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机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士游戏介绍

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机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士下载方式:

①通过浏览器下载

打开“机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士”手机浏览器（例如百度浏览器）。在搜索框中输入您想要下载的应用的全名，点击下载链接【blog.mobile.m.ygzsvip.com】网址，下载完成后点击“允许安装”。

②使用自带的软件商店

打开“机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士”的手机自带的“软件商店”（也叫应用商店）。在推荐中选择您想要下载的软件，或者使用搜索功能找到您需要的应用。点击“安装”即 可开始下载和安装。

③使用下载资源

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机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士安装步骤:

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🏌️🚴🐌第二步：💐选择软件版本：根据您的操作系统（如 Windows、Mac、Linux）选择合适的软件版本。有时候还需要根据系统的位数（32位或64位）来选择机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士。

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🌰🦘🏂第五步：🦘启动软件：安装完成后，通常会在桌面或开始菜单创建软件快捷方式，点击即可启动使用机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士软件。

🎋🏋️🐮第六步：🏈更新和激活（如果需要）： 第一次启动机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士软件时，可能需要联网激活或注册。 检查是否有可用的软件更新，以确保使用的是最新版本，这有助于修复已知的错误和提高软件性能。

特别说明：机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士软件园提供的安装包中含有安卓模拟器和软件APK文件，电脑版需要先安装模拟器，然后再安装APK文件。

机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士使用讲解

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取等价之物，可以是修为、可以是天赋，甚至可以是寿元。

> 厂商新闻《机械键盘联名MAC？我们聊了聊设计师的月亮和六便士》特朗普继续对日本施压：日本需要开放市场 时间：2025-10-12 00:09

• 编辑:CN

作者｜岭南人鱼机

编辑｜李小天

在红海市场中，坚持品牌理念的自主表达、持续在内卷中寻求差异化，是一件奢侈的事情吗？

表面看是奢侈的。一款好的设计能够让波澜不惊的市场漾起涟漪，但随之一定会有抄袭、复制、卷低价的产品出现，原创的价值不得不向价格低头，市场也会投票给性价比最高的选手，劣币驱逐良币。

底层看也是奢侈的。红海意味着需求饱和，要在饱和中进一步找到更细致的需求，并让消费者愿意为“这一点进步”买单，只有品牌溢价这一个原因了。

但仍有品牌永远如同创新力永动机。

如果你在淘宝首页搜机械键盘，可以在一众单品中轻松发现洛斐（Lofree），外观吸睛、美得出众，是Lofree鲜明的特色。差异化，对于一些产品来说是附加题，但却是Lofree与生俱来的特质。

Lofree与美妆品牌M·A·C联名的口红键盘

不同于传统制造业底色的品牌方，Lofree创始团队为设计师出身，Lofree也被定义为“时尚生活品牌”，以机械键盘为主要产品，推出了围绕办公、美妆、户外等场景的配套产品矩阵。其slogan便是“打造你的2m²空间”，比如，“办公2m²”套装包含键盘、鼠标、音箱等，在场景中洞察需求，长出有设计感、有腔调的产品，即是Lofree与世界对话的方式。

2019年，Lofree第一次凭设计站到台前，彼时，Lofree首次推出口红键盘，将79种流行口红色号嵌入按键，强烈的视觉辨识度让Lofree引起瞩目，火上了微博热搜。Lofree创始人褚明华向霞光社表示：“彼时泼天的流量洒下来，但那时的团队太年轻，甚至无法承接。”

2023年，Lofree正式入驻亚马逊美国与日本站点，开启了全球化旅程。在出海第二年，其海外销售额就突破了1亿元大关。值得一提的是，时至今日，Lofree均价仍保持在150美元，超类目均价3倍。

此外，消费者也可以在美妆品牌M.A.C全国34家线下门店中看到Lofree，本次Lofree与国际彩妆品牌MAC联名，将“子弹头口红的经典曲线”、“Iconic色号”带上键盘，成为都市青年的“指尖美学”。

Lofree的品牌理念与设计密不可分，这实际上更像是一个设计内核寻求表达载体的故事。从一个idea开始，将灵感和价值观有机相融，投注到不同的产品上，产品成为一种表达的凝练，能够吸引拥有同样审美和喜好的消费者们，然后巧妙地在全球不同市场做本地化，金钱和梦想皆收入囊中，几乎是理想主义的完美路径。

故事可以Happy Ending，但在大结局之前，一定会有些跌宕起伏才更精彩。本次，我们与Lofree创始人褚明华对谈，想更多讨论设计与商业之间的平衡点在哪里？中国设计面对全球消费者的变与不变又是什么？

做键盘，是个红海生意。

从价位上看，中国市场百元以内机械键盘销量在电商大促中经常占比超过40%，高端键盘销量占比不到10%。价位正在不断下滑，2019年机械键盘的平均售价大约在50–70美元，到2023年因为低价产品大量涌入，平均售价已降到40美元左右。

随着主机游戏以及电子竞技的火热发展，机械键盘市场的需求迎来了持续增长。Statista最新研究数据显示，2025 年全球键盘市场的收入将达到50亿美元，预计2029年键盘市场规模预计将达到2.806亿台。制造门槛不高、入局者众多，机械键盘行业变得日趋拥挤，低价或是最有吸引力的筹码。

Lofree创始人褚明华提及，2019年，机械轴的专利过期了，这带来了整个机器键盘行业发展的利好，除了传统的红、青、茶轴，还衍生出静音、短行程、光轴、磁轴等改良版本。（背景信息：德国Cherry 公司于 1983 年推出 Cherry MX 机械轴，并申请了专利，Cherry MX 轴的专利保护期在 2014 年到期，此后任何人都可以在此基础上仿制或者改造机械轴，这也促使了国产机械轴厂商的兴起和机械键盘市场的多元化发展。）深圳、东莞等地的代工厂也大量出现，生产成本迅速下降，在褚明华的回忆中，彼时整个行业都在做网吧类产品，追求更低的价格，而行业也都因为品质问题而出现低谷期。

行业卷天卷地，但有人想要将自己对世界的表达加诸产品，并从中找到创新的突破口。

在外界看来，Lofree的受众群体更多聚焦于女性，但实际上，用户画像并不是Lofree的主动选择，而是设计语言描摹了用户。

霞光社：为什么Lofree会有一条产品线聚焦于女性用户？

Lofree：最初并没有特别针对女性。当时整个行业主要面向网吧市场，产品同质化严重，价格战激烈，品质也在下滑。我们选择在这样一个低谷期进入，希望能做些不一样的事情。作为设计师，我本身就追求差异化，也希望产品能体现出“有温度”的思考。当时市场上的键盘大多是黑色外壳、炫酷灯效，虽然不能说（这是）错（的），但美学表达太单一。而我喜欢机械键盘，更多是因为它带来的舒适手感，不仅仅是游戏体验。

因此最直接的想法是，为什么这样好的手感只能服务于游戏玩家？普通打字用户能不能享受到？如果面向更广泛的用户群体，产品就不应该只有网吧风格，而是可以有复古的灵感、有温情的表达。

进而我们继续推敲，普通打字用户会是更广泛的市场，在这个更广泛的市场上，它应该有其他定义，有其他外观、造型，当时在设计的构思上，打字机的元素给了我们灵感，所以就有了复古键盘的雏形。我们没有办法溯源为什么会是做成打字机概念，但总归它应该是有温度的，温情的，它是聚焦打字功能，而不是说黑乎乎加七彩光的炫酷。

Lofree x 小黄鸭B.Duck圆点无线机械小翘键盘

我们其实想站在炫酷的对立面来看待这个世界，所以它没一开始并没有聚焦女性，而是文艺的、复古的、有温度的、好看的。在此后Lofree的发展过程中，我们很明显感觉到，这样的产品定义女生市场会更喜欢。

随着我们思考是不是应该让产品有更多的颜色呈现，有更多的人文主义，有更多、更敏感的 sense 在里面，我们做了各种各样CMF（颜色、材质、工艺）的尝试，来让整个产品更有意思更好玩，毕竟没有那么老气嘛。所以在这样的思路下面，其实我们围绕外观持续迭代CMF，包括了春夏秋冬，包括了和熊本熊、小黄鸭等IP的联名，包括后面做的口红键盘，其实都是基于一个产品。然后我们发现，这个产品原来可以受那么多人欢迎，就有了让它延续的想法。

而在对于设计的探索中，Lofree也仍然坚持着对于产品本身实用性的不断提升。

霞光社：实际上Lofree因“颜值”而被更多人记住，那是否会因此遭到对于产品实用性的质疑呢？

Lofree：Lofree 其实也因此受到过不少争议。尤其是在整个机械键盘行业从薄膜键盘向机械键盘转型的阶段，市场快速扩张，越来越多厂商加入，从轴厂到键盘厂都在手感上不断进步。而那个阶段，Lofree 的关注点更多放在女性用户和情绪价值上，所以就被贴上了“不思进取”的标签：手感没什么进步，性能落后同行，但长得好看，可以“骗小女生”。

这种声音甚至影响到我们公司内部市场部的同事，他们一度变得不太自信。那段时间对我们来说确实很挣扎。因为女生对功能的要求可能只是“够用就好”，但我们我很清楚，功能不仅要有，还必须做好，不能停滞和落后。所以我们很快意识到，不能只满足情绪价值，手感和声音也必须持续迭代。于是我们成立了一个专门研究键盘手感的部门，并推出了“小翘”系列，这是一个更纯粹、更专注于打字体验的产品。但技术追赶需要时间，假设同行的迭代周期是一年，我们从发现落后到追赶上来，可能经历了一年半。偏偏这一年半正好是整个行业快速发展的时期，于是我们就背上了“好看但手感差”的名声。这种名声一旦形成，就需要很长时间去自我证明。

至于破局，其实直到今天都还没完全破掉。依然有人觉得 Lofree 就是“长得好看、卖得贵、骗小女生”。但事实是，我们的手感早已在行业同类中得到认可，甚至在一些细分领域领先同行，并且有自己的独特认知。

我们内部还开过玩笑：Lofree 就像一个长得好看的男生，很多人喜欢，但也因此被男生“看不起”。就因为好看，就被说成“靠脸吃饭”的白面书生。面对这些非议，我们的选择有两个：第一是自强；第二是不争辩。我们不去过分解释，而是默默服务好真正感兴趣的用户群，用时间和产品去证明自己。哪怕有人讨厌我们，我们也把它当成一种能量。

所以我们经历了一个“从技术相对落后，到奋起直追，再到局部领先”的过程，但并没有急着辩解。这一路上，我们在圆点系列里延续了“复古、有温度”的路线，同时也发展出“小翘”系列，专注于更纯粹的打字体验。

Lofree 圆点青轴机械无线键盘

因此，我们逐渐形成了两条产品线：一个叫“圆点系列”，它的逻辑是先好看，然后好用；另一个叫“小翘系列”，它的逻辑是先好用，同时也要好看。看起来元素差不多，但排序不一样，最终形成了两种风格。总的来说，我们不认怂，不断改进自己，提升自己，同时保持特色。更重要的是，我们很清楚谁是我们的朋友、谁是我们的用户，把精力聚焦在对的人身上，为他们用心做好产品。

什么才算是出彩的设计？相比定位于广泛消费者、价位较低的品牌来说，lofree似乎选择了一条窄路。我们也重新与Lofree谈及所选择的切口及背后的思考。

霞光社：从Lofree定价、用户群体的角度考虑，生意的边界会变得很“小众”吗？

Lofree：首先，作为一个设计师品牌，Lofree从来没有打算讨好所有人。我们更希望表达的是自己的观点和见解，并且在美学上具备一定的领先感。说白了，这种领先感就是我们作为设计师的价值所在。如果不去做出领先，那设计师存在的意义是什么？在我看来，设计师的本能就是要去创新。

而创新意味着代价，意味着风险更高，也需要更多验证。正因为如此，它往往更先锋，注定不可能覆盖最广大的消费人群，而是面向那些有一定美学基础、理解力，并且认同美学价值、情绪价值和氛围感的用户。这也意味着，我们不可能做一个“面向所有人、靠超级性价比取胜”的品牌。我们最早就说过，我们服务的核心群体就是5% ~ 10%的人，这些人才是我们的目标。反过来说，当我们的产品只吸引部分人群消费时，实际上我们是在帮助他们捍卫一种“我和别人不一样，我有更好美学认知”的心理优越感。

所以这并不是“坚持”，而是我们对自身价值和目标用户的清醒认知：不求大而全，而是希望在某个层面上，能让用户会心一笑。我们内部经常打趣说，做产品的心态应该像一个贪玩的小朋友——兴高采烈地做出一款自己觉得对的东西，然后拿给一群小朋友看，只要有一两个伙伴说“哇，你好酷，我喜欢”，那就是我们的目标。

如果要形容 Lofree，我会说它像一个有点愚笨但又任性的漂亮小男孩。这种自我认知，决定了我们不会选择争吵，而是持续做自己。比如在轴体研发上，我们深入理解用户需求，定义不同的矮轴，精调克数，研究模具和结构设计，让手感更顺滑，甚至研究材料的优化。可以说，现在市面上一些手感最好的轴体，就是两年前我们和轴厂共同研发的成果。我们会提出明确的需求和方向，然后联合开发，再谈一个合理的保护期，确保我们的付出在一定周期内能形成优势。

另一方面，我们也理解女性用户的需求。她们并不需要看到电压、电流等硬参数才能认可产品。她们更在乎的是好不好用，手感是否舒适。所以我们扎实地把键盘的手感做好，但不会刻意放大这些，因为这只是我们作为产品人的本分。也正因如此，我们不回应过多非议，而是专心做好自己，服务好真正属于我们的用户。

美学和实用，其实不是对立的，它们都应该做到位。至于“性价比”，我也想回应一下：创新的代价远远高于跟随。我们的模式很清晰：既然选择了创新，就意味着要承担更高的人力成本、时间成本和风险成本。我们需要聚合更多设计师力量，不停地测试、研发、验证，还要投入市场费用去让我们的用户群看到并接受新产品，最终形成正向的经济循环。如果我们是一个跟随型品牌，可以做别人火什么我们就做什么，那我们自然可以玩性价比。但事实上，一旦选择了创新，就必须通过一定的溢价来保证它的可持续。

所以，创新意味着更小众的人群，也意味着更高风险。而我们选择的，是一条相对综合、可持续的发展路径。

霞光社：在产品角度，女性使用会有明显的需求差异吗？

Lofree：当我们在做产品的时候，关注的体验可能并不体现在一些冰冷的参数上。比如插拔力度是不是合适？使用过程是否足够安全？电压和电流是否稳定？这些我们都会做到，但不会刻意去放大宣传。对用户来说，更重要的是那些藏在细节里的设计思路。

举个例子，插拔动作。很多女生手劲儿相对小，而且可能做了美甲，操作时会有不便，甚至不知道怎样做才更安全。我们就会在设计时考虑这些问题，让插拔更轻松、更省力。这里并不是说我们在做专门的男女区分，而是想借这个差异来说明：用户群体的不同认知，往往会带来完全不同的体验需求。

再比如，我们曾经做过一款化妆镜。除了提供不同光源、不同使用方式，帮助用户更好地化妆，我们还想到一个细节：女生在化妆时双手可能都沾满了粉底或其他化妆品，她们自然不想用这样的手去碰经常使用的物件。所以我们在设计时就会考虑——能不能让提手更耐脏？能不能让镜子在双手不方便的时候，也能轻松调整角度？这些小小的功能或者结构改进，看似不起眼，却能让整个体验更顺畅。

类似的细节在几乎每款产品里都有。比如我们推出过一款带甲片的小半鼠标。我们知道女生并不愿意花很多时间去研究“怎么更换甲片”，于是就用了磁吸结构：轻轻一掰就能取下，但日常使用时又能牢牢固定。这些设计点很多时候用户用起来是无感的，只有在对比之后，才会发现：“哦，原来这里是有考虑过的。”

Lofree与美妆品牌M·A·C联名的口红键盘

霞光社：从中国数码品牌的角度，Lofree与MAC魅可联名的是基于怎样的考量？为什么在六年前已经有口红键盘的情况下，时隔六年再次与MAC魅可联名？

Lofree：在Lofree的成长过程中，最明显的一次爆发就是2019年的口红键盘。当时它莫名其妙地登上微博热搜，一夜之间迎来所谓“泼天的流量”。但对我们来说，那一刻其实是懵的。以当时团队的体量和能力，并没有完全承接的准备，后续很多动作也都是顺其自然地发生的。

当然，口红键盘的爆火并不是孤立的。它背后有几年的积累：从2016年底第一代产品推出，到春夏秋冬四季的配色演绎，再到与熊本熊、小黄鸭的联名，以及墨镜套装、半夏套装等一系列尝试。这些都为2019年的爆发打下了坚实的基础。我们在不同产品、不同配色、不同主题和人群定位的探索中，找到了一个无心插柳的爆发点。

回过头看，这更多源于两方面：一是越了解用户，就越知道什么样的设计会有效；二是一次机缘巧合，让结果被无限放大。基于这次经历，我们总结出一个关键词——“熟悉的新鲜感”。为什么口红键盘能火？因为女生天然熟悉、喜欢的“口红美学”，被放进了一个陌生的品类——机械键盘中。既让人容易接受，又带来新鲜惊喜。这成为我们之后的设计思路：把用户熟悉的感觉提炼成概念，转化为设计法则，再应用到产品上。

不过，2019年之后，我们心里一直有一个问题：下一款怎么办？如何超越自己？这个问题埋藏了很多年，直到 2023 年我们才真正去思考和启动。因为2019年用户的反应太强烈，抬高了期待，这个命题对我们来说很难。我们对自己有个要求：新一代口红键盘必须在产品、理念、质感乃至综合素质上超越上一代。至于能不能火，那只是结果。作为“产品人”，我们必须对产品负责，对身份负责，对作品负责。

2019年的键盘用87种颜色演绎了女生喜爱的色彩，但如果继续在颜色上玩花样，就会失去新意。所以我们转向了“唇釉”这个概念：通过透明质感的叠加和厚度变化，制造光影的微妙变化。颜色反而减少了，但质感更高级。这种克制和内敛，带来的是比多彩奔放更高段位的“高级感”。

2019到2023年，我们一直在思考如何实现这种升级。但想要做出完美质感，工艺上存在很多挑战，需要投入很长的研发周期。比如粉底液键盘，就是在这种探索下诞生的。我们清晰地感受到，女生很喜欢这种透明质感、厚度变化和光影变化带来的高级感，这也为新一代口红键盘的推出打下了信心。

其实在粉底液键盘之前，我们就已经预判好了新一代口红键盘的方向。只是在表面工艺上，我们内部纠结很久——磨砂质感带来朦胧美，高亮质感则显得锐利先锋。最终我们选择先推出粉底液系列，把口红系列放在后面。等工艺成熟后，再通过联名进一步放大“口红”的概念。

这就是为什么我们决定和口红品牌合作的原因。因为这是一个主动出击的跨界思路：通过联名，把“口红键盘”的认知再放大。至于为什么是 M·A·C？我的理解是M·A·C在用户群体、创新精神和价值观上，都和我们的用户高度契合。双方沟通之后也发现确实存在人群和价值观的重合，于是很自然地促成了这次 1+1>2 的合作。

对我们来说，和 MAC魅可 的联名不只是营销，而是一次真正的迭代。我们内部的原则是：要么不做，要做就必须在原有概念上做出真正的升级，而不是炒冷饭。新一代口红键盘既要延续原有概念，也要完成超越；既要保持理想主义，也要通过设计放大这种理想。

作为设计师，我们一直希望能为用户做点不一样的东西。即使有时候站在行业主流的对立面，也不是错，而是一种坚持。

霞光社：目前Lofree的全球市场布局是怎样的，在市场选择的层面，都考虑了哪些因素？

Lofree：现阶段，Lofree在海外市场的占比大概在20%，还有非常广阔的市场。至于进入海外市场的布局，Lofree 是一个具备产品设计优势和品牌定位优势的品牌，所以我们很清楚，要打开市场靠的不是渠道，也不接受贴牌。我们需要找到一个舞台，让产品力被看到、被放大。

选择众筹就是一个不错的路径：先让产品曝光，用产品力去找到用户。曝光之后，我们还需要一个可以与用户持续对话的平台，这不是亚马逊可以提供的。

说到困难和阻碍，Lofree能有今天的呈现，背后其实经历了很多年的摸索。我们花了很长时间寻找合适的人才和合作伙伴。Lofree本质上不是一个纯商业化团队，理想主义成分很重，我们非常在意产品的精神内核和呈现效果。理想主义过强时，我们就需要引入新的小伙伴，让团队更强大。

在人才寻找上，我们花了很长时间。因为我们希望团队稳重、有规划，而不是冒进或随意。我们通过稳妥的方式经营自建站、做好一次次众筹，积累了两三年持续的收益。背后有大量看不见的工作，正是这些“种子”让今天Lofree 得以成长。未来的生长，也将基于这些前期努力的延续。

人才难找的原因在于，我们需要建立信任，而且人才需要具备多方面能力：从设计、研发到产品落地，再到对产业的理解，以及对品牌的认同，能够将品牌理念和产品带到海外。典型的外贸人才可能服务B端多年，服务意识强但缺乏品牌意识；还有一些人可能不认同Lofree的价值观。要找到与我们理念契合的人并不容易。我们希望所有岗位都基于价值认同去贡献力量，这也是我们长期主义的一部分。

Lofree一直坚持稳扎稳打、长期主义的策略。在行业高速发展、垂直键盘品牌层出不穷时，我们没有只聚焦在键鼠或3C，而是尝试多品类、多设计的小产品。虽然浪费了一些时间，但也为未来的多品类生活美学品牌积累了经验。找到合适人才后，我们能够建立壁垒和保护，做价值观正确且可持续的事情。

顺便聊一下品牌本身。对我个人而言，Lofree最初是我的“后花园”，让我任性地施展对产品的想法，同时实现可持续发展。但随着品牌发展，必须有更多人加入。于是我开始寻找同样有创造欲望、愿意打造美好生活愿景的伙伴。Lofree从一个人的想法，逐渐发展为一群人共同创造的品牌，这就是它的初心。

霞光社：对于面向全球市场，Lofree如何是如何保持设计理念，并能和当地本土色彩相结合的？

Lofree：首先，Lofree是一个设计师品牌，现在可能以我为首，但未来它应该是属于很多设计师的品牌，能让有强烈观点的设计师在这个平台下，表达他们对生活的理解和见解。我设想Lofree最终的形态，可能有点像宜家、无印良品，或者小米。我们希望打造一个泛品类生态链，涵盖生活中更多方面，只要是能让生活更美好的品类，我们都有机会去尝试。

这里面还有一个愿景：尊重全球各地不同地区人们的生活。我希望Lofree能和全球各地的设计师合作，让他们为本地人的生活创作出更美好的产品。

举个例子，我看到宜家引进过一个压蒜泥的夹子，很多逛宜家的人都会买，但最终很多人都闲置了。这个产品在老外眼里是方便的工具，中国人也觉得挺先进，但在实际使用中，我们习惯直接用菜刀拍蒜，这又高效又符合厨房文化。这让我意识到，如果一个品牌真正热爱生活，它应该基于本土文化和习惯去设计产品，而不是凭想象去“指手画脚”。

所以我希望Lofree是“爱（love）与自由（free）”的结合：一方面追求产品创新和生活美好，另一方面内心追求平等、自由、爱。这种价值观在未来的全球布局中非常重要，它要求我们深入理解各地设计师和用户的本土生活，从而创造出差异化、贴近生活的产品。

实际上，这已经在进行中。比如我们在欧洲和日本的用户，他们的键盘使用习惯与美中标准不同。接触市场后发现，虽然他们喜欢我们的产品，但使用上有些不便。我们迅速开发了符合当地配列的键盘，虽然欧洲和日本市场总量不大，但我们仍投入了几十万甚至近百万来改进。这个投入看似“傻”，一年流水可能也就几百万，但对我们来说，这是一种态度——认真、负责任、走心，而不是仅仅追求销量。

谈到审美差异，我也想补充一点。圆点键盘在海外市场能成功，我很意外。有人告诉我，美国市场只接受黑白灰银，但我们做了彩色键盘，结果它在海外也卖得不错。这让我坚定了一个信念：全球用户其实对选择性、多样性和产品演绎性都有需求。关键是把合适的产品在合适的时间、用合适的方式呈现给他们。

所以，海外市场并不是那么保守，不是只接受黑白灰银。我们的粉底液键盘、键盘等面向女性的产品，也能在海外突然热卖，也许是被某个博主发现，或者某个渠道曝光。美好的事物在人类底层审美上有很多共通性，虽然会有颜色偏好和文化差异，但差异都是小范围的，通过沟通和市场深耕都能感知和适应。

我希望中国品牌走向世界时，不像过去海外品牌进入中国那样傲慢、不屑或“我就是对的”。我们希望能更温和、更有爱地走向全球，让每一个用户感受到用心和尊重。

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一、修复bug，修改自动播放;优化产品用户体验。

二、 1.修复已知Bug。2.新服务。

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